立足，除了技术创新和产品质量的保障，还需要文化的渗透和市场的本地化。
“我们不能再单纯地将中国的有机产品直接输出，我们需要将我们的理念与价值观融入到产品中，让欧美消费者从文化和情感上产生共鸣。”李浩然在一次与国际市场团队的会议中说道。
于是，他决定借助更加精准的市场营销策略，将“绿色生活”的理念与欧美地区的环保、可持续发展等趋势相结合，进行本土化调整，打造适合当地文化的品牌形象。此外，李浩然还计划在欧美市场找到一些强有力的合作伙伴，通过当地的渠道进行产品推广，并且在物流配送、售后服务等方面，做出更符合欧美消费者需求的调整。
这次国际化扩展的重点不再单纯是产品的输出，而是将合作社的品牌理念和市场定位逐步与当地市场融合。李浩然决定，首先在一些环保意识较强的国家和地区，如北欧、德国等地，展开市场试点，逐步积累经验，再向更广阔的欧美市场推进。
作为合作社的创始人，李浩然始终坚持“绿色发展”的理念，并且希望能够将社会责任感与商业价值深度结合。在经历了一段时间的调整与内外市场的稳固后，李浩然决定在环保创新方面做出更大的投入。
他提出了“绿色创新”计划，计划通过合作社的资源和技术优势，开发更加环保、可持续的农业产品和包装材料。李浩然意识到，未来的竞争不仅仅是产品质量和价格的比拼，更多的是环保、可持续和社会责任的比拼。因此，他决定加强与环保科技公司、环保机构的合作，积极引入环保技术，并将其应用到生产过程中，减少生产中的碳排放和资源浪费。
“绿色发展是合作社的核心竞争力，我们不仅仅要做产品，更要做社会和环境的责任担当。”李浩然在一次战略规划会上强调道。
在这一理念的指导下，合作社开始逐步淘汰一些不环保的包装材料，转而采用可降解的环保材料，并在产品的生产过程中更加注重节能减排。同时，合作社还计划通过植树造林、土地复垦等环保项目，为生态保护贡献力量。
这一举措在社会上产生了广泛的反响，合作社的品牌形象更加深入人心，不仅吸引了大量的环保主义者和有责任感的消费者，也赢得了政府和行业协会