现有优势业务上，不要让自己分心。毕竟，已经进入的新兴行业并非一时之间能彻底打下市场的，我们可能需要更多的时间和技术积累。”李雪说。
张明也表示同意：“我认为，虽然多元化是未来的趋势，但过度分散也带来了很多问题，尤其是资金的压力开始显现出来。如果我们继续在多个领域扩张，可能会影响到现有的业务稳定性。”
“你们说得对。”王旭陷入沉思，“公司确实需要一个更加清晰的方向。我们可以适度地继续在新能源领域布局，但人工智能领域，暂时不宜过于冒进。我们应该利用现有的资源，逐步积累技术优势，同时加强与科技巨头的合作，共同推动技术进步，而不是盲目追求市场份额。”
接下来的几天，王旭与李雪、张明以及公司高层进行了多次深入讨论，最终达成了一致的决策。为了应对目前的危机，公司决定将战略重点从过于急功近利的多元化布局，调整为更加务实和精细化的经营模式。具体来说，王旭决定在未来两年内，对公司的战略方向进行必要的调整，将更多资源聚焦在最具竞争力的核心业务上。
与此同时，王旭还决定调整团队的结构，针对关键领域，组建专门的小组，集中精力攻关。例如，在新能源领域，除了继续拓展太阳能发电技术外，还要加大研发力度，在储能技术和风能领域取得更好的技术突破。而在人工智能领域，则需要更多的技术储备和创新，减少短期内的资金投入，避免过度竞争带来的风险。
这时，张明提出了一个意见：“我们是否应该考虑进行一些战略合作，通过合并、收购等方式，来整合一些技术实力较强的企业，借力发展？”
王旭沉思片刻：“这倒是一个不错的建议，合作共赢始终是一个有效的方式。我们可以通过收购一些有潜力的科技公司，快速获得技术和市场资源，减轻自身研发的压力。但这些收购必须精准，不能盲目。”
李雪也表示：“我们可以先通过股权合作的方式进入，逐步渗透，确保我们的控制权。这样既能保持灵活性，又能避免直接的资金压力。”
经过一系列的战略调整，王旭在公司内部发起了一个全面的“危机感”动员大会，鼓励全体员工在面临挑战的同时，要保持危机意识，及时发现并解