务触点。”
王旭沉思片刻，然后道：“不光是售后服务，我觉得我们可以更进一步，把产品的服务能力延伸到用户日常生活中。比如，我们可以与当地的家政服务公司合作，推出‘智能家居管家服务’，用户购买了我们的产品后，可以选择加入定期维护和智能调优服务，让他们的居家体验始终保持在最佳状态。”
张悦眼前一亮，“这个主意不错，‘智能家居管家服务’能够加强用户粘性，同时还能提升我们的品牌价值。消费者不仅是买了一个硬件设值，更是获得了长期的、高质量的居住体验。”
王旭微微一笑，“这是我们与传统智能家居公司最大的区别。我们不仅仅在销售产品，更是提供了一种生活方式的升级，这也是市场认可我们的核心原因。”
讨论继续进行，大家都围绕着如何在国际市场上快速站稳脚跟展开了热烈的讨论。王旭意识到，东南亚市场虽然机会多，但同时也面临着复杂的政治和文化因素，必须要在合规性、渠道建设和品牌传播方面做好充分准备。
会议结束后，王旭独自留在会议室，深思着未来的战略布局。他知道，全球化已经是不可避免的趋势，而要在全球市场中立足，除了资金、技术和产品优势外，企业的全球视野和战略眼光同样至关重要。只有通过与世界接轨，才能真正抓住未来的商业机会。
接下来的几天，王旭亲自走访了公司在东南亚的合作伙伴，与他们深入探讨了本地市场的变化和消费者需求的最新动态。通过一系列的市场调研和数据分析，他逐渐明确了未来几年的海外发展战略：一方面在东南亚的核心市场继续加大投入，另一方面在欧美市场建立品牌形象，逐步渗透进高端智能家居和高端消费电子产品市场。
不过，他并不满足于仅仅在海外市场复制国内的成功经验，而是通过精准的市场定位、创新的本地化服务和灵活的营销手段，来满足不同地区消费者的需求。他明白，只有尊重不同市场的文化和消费习惯，才能获得真正的成功。
几周后，王旭召集了公司高层开会，宣布了公司海外市场的下一步战略。他的目标不仅仅是在东南亚和欧美建立销售渠道，而是要通过与本地企业的深度合作，打造一个覆盖全球的产业生态圈。