队的拓展活动和业务培训，增进团队之间的了解和信任，统一销售理念和服务标准。同时，建立公平合理的绩效评估和激励机制，充分调动销售人员的积极性，确保市场协同工作的顺利推进。
组织架构调整与人才融合
组织架构调整是保障集团高效运营的基础。集团按照既定的组织架构规划，对原各公司的组织架构进行了全面调整。成立了集团总部各职能部门，如战略规划部、财务部、人力资源部等，负责集团的整体战略规划、财务管理和人力资源统筹。各业务板块成立事业部，设置研发、生产、销售、售后等职能部门，在集团总部的指导下开展业务运营。
在组织架构调整过程中，注重人才的合理配置和融合。集团对原各公司的人才进行了全面评估，根据人才的专业技能、工作经验和发展潜力，进行跨公司的岗位调配。例如，将原从事智能硬件制造的技术人才调配到相关事业部的研发部门，与ai技术研发人才共同开展智能硬件与ai技术融合的研发工作，实现人才的优势互补。
人才融合面临着企业文化差异、员工对新环境的适应等问题。为促进人才融合，集团开展了企业文化建设活动，通过组织企业文化培训、团队建设活动等方式，传播集团的企业文化和价值观，增强员工的归属感和认同感。同时，建立员工沟通交流平台，鼓励员工分享工作经验和想法，促进不同背景员工之间的相互理解和协作。此外，为新加入集团的员工提供个性化的职业发展规划和培训支持，帮助他们快速适应新的工作环境和岗位要求。
集团公司成立的深远意义与影响
企业竞争力提升
集团公司的成立显着提升了企业的竞争力。通过技术整合，集团在ai技术研发上实现了质的飞跃，拥有了更先进、更全面的技术体系，能够快速响应市场需求，推出具有创新性和竞争力的产品和服务。在市场协同方面，统一的市场销售体系和强大的品牌形象，使集团在市场竞争中占据优势地位。集团能够为客户提供一站式的解决方案，满足客户多样化的需求，提高客户忠诚度。同时，集团在成本控制、资源利用效率等方面也得到了显着提升，通过优化供应链管理、整合研发资源等方式，降低了企业运营成本，提高了企业的盈利能力