实现创新并优化资源利用。
在这次考察后，阿里正式开始筹划内部的“蜕变”，中台体系逐渐成型，并在2015年组织升级中明确了“小前端+大中台”的架构，强化了中台在提供服务化能力和高效协同中的作用。
张\/勇（后来的马耘接班人）强调，中台的核心是解决重复建设的问题，提供统一的技术架构和服务体系，支持多元业务……
而阿里当时的影响力，阿里搞中台化，很多企业也跟风。
而形成一种氛围之后所有人都好奇中台化是什么东西。
顺带着在了解中台化的时候，很多人也顺带着了解了supercell的情况。
林枫也是这样了解到的。
当年大热的中台化背后都能看到supercell的影子。
也正是因为其火出圈的魅力，supercell也被誉为“神奇的公司”。
不仅在于它创造了如此多令人难忘的游戏作品，还在于它用一种创新且高效的方式重新定义了产品开发和运营的模式。
前世，它的故事不仅是游戏行业的成功典范，也是所有想要实现创新与卓越的公司的学习榜样。
而这一切也坚定了林枫的想法。
等着《纪念碑谷》游戏周期结束之后，就直接照抄supercell的作业就完事了。
现成的成功模板摆在面前，没道理不跟。