能打卡。新的部门经理跟他们说早会本来他们是瑜伽半小时的，今天因为有新成员加入，他们就先开早会了。
可能因为是周一，人特别齐，基本把职场坐满了。大家都很认真地在听早会。不得不说，这些老部门很懂得做氛围造势。他们的主持人做了很多渲染。这个主持人说她之前也是回归了母部，在2014年之前她也是部门经理，在2014年的时候降级就回来了，现在她是个主任。已经过去十多年了。
林丽觉得大部分降级的人可能就只是维持眼前的职级，很少人会基情满满再次晋升，毕竟他们以前就在那个位置，知道那种滋味。就像人对待婚姻一样，还没结婚的人可能会对婚姻有一些期待。可是那些离婚的人，会有相当一部分不想再次走入婚姻。
这个主任也有五十岁左右了，他们这个部门的人年龄也偏大，很多都已经做了二十年了。年轻人不多，而且90后不多。估计也是后劲不足。
林丽在想，他们之前的石玲晋升的部门，降级后回归了陈喜的部门，现在陈喜部门回归他师傅的部门，这些部门降级的根本原因都是因为老龄化了，不光年龄老龄化，而且心态也老化。
因为心态老化，大家都不想拓展团队的规模，得过且过，有的人比较满足于现状，有的人不想太累，就是没有了当年的那种拼劲，久而久之，温水煮青蛙，就会被慢慢淘汰。
林丽在想如果下次这个部门再次降级，他们又会去哪里办公呢？团队长保持持续奋斗的动力还是很重要的，不然从上到下都是死气沉沉的，或者很佛系，团队也就一步步走向死亡了。
大家私下在议论，他们这次回归了这个部门有25个人。他们这个部门本来有44个人，加起来就69个人。但是在 这69人中，至少有一半人是不经常来参加早会的。
虽然有传言，二季度的考核将会开始改变方式，公司不再考核件数了。那天，林丽听到一个老同事在说二季度公司的基本法要调整。林丽很期待，想看看有什么利好的政策。
有时候，人总在一个公司，一个岗位，很容易内心疲惫。就像现在一样，大家对于早会都有那种当一天和尚撞一天钟的感觉。似乎每天早会的内容他们都似曾相识，毕竟听了十多二十年了，有时候讲的