大半年出不了单了，不是能力不行，而是由于负面新闻的影响，很多人对他们公司信心不足，没有安全感，不愿意投保他们的保险。业务员没有收入就很难留下来，主任及以上的管理人员都很焦虑，如果下面的人不断离开，他们的团队人数和架构也会受到影响，很可能也会降级为业务员。
陈喜当时所在的部门也有一个主任带着其他三四个主任，他们已经去了另一家保险公司面试了 ，对方谈好了条件。他们几个一起过去，如果他们多带一些人过去，对方还会给他们比较优厚的回报。
这时候，他们部门面临严峻的挑战。不要说业务员迷茫，主任们也是看不到未来的希望，他们也在犹豫。这时候，陈喜经理夫妻俩站出来了。他们召集了剩下的七八个主任，让大家投票，愿意留下的人和他们站一起。
经过投票后，只有五个主任表示会留下，其余的人都愿意和那个主任去那家公司。总监那时候还是个部门经理，他也很无奈，但是只能签字同意这些人离开。虽然当时他也和他们面谈了，让他们留下来，熬一熬，度过这个难关，后面就会顺利了。
只是人在那个阶段，很容易就只看到眼前的利益。这些离开的主任们到了那边，按照对方公司人力部给他们许诺的，他们都比这边的职级高了一到两级。但是也是有要求的，他们要在一年内达到那个级别的指标要求。
这些人走了后，部门就剩下二三十个人 。当时这几个主任都还是很懵的，陈喜主任替他师父召集了几个主任，大家商量之后怎么走下去？他们都看好公司的发展，相信一定能度过难关的。
果然，过了几个月后，公司新推出来一款产品，当时还是市场首创，有保证最低的的利率，浮动利益，既有终身的重疾保障又有一定的理财收益。没想到这个产品逐渐火起来了。居然解了公司的燃眉之急，也让业务员们重拾了信心。
陈喜经理一马当先，在部门里他是骨干力量，他率先在那个月出了十件新产品，成为了营业区和分公司的件数王。他师傅也很欣慰。
这时候机会来了。由于之前多个部门都遇到了同业挖角， 有很多团队甚至没有了部门团队长。这些部门公司进行了安置，有的部门直接就安排了营业区懂经营管理的内勤人员接管，他