陈喜经理在早会上很遗憾地告诉大家，由于他上季度的考核没有得到通融，他们这平区八个营业部经理需要通融考核，按照各部门的数据排名，他们部门的数据比较低，而且他去年已经获得一次通融的机会。现在就把通融的机会给到了没有获得过通融的哪些部门经理。
于是他的职级就降为了资深主任，他对于这个结果也只能接受，他其实心里早就有预感。由于集团那边的人力领导已经换人，现在新来的领导他都不是很熟。虽然他在上季度已经预料到自己会通过不了考核，当时找了集团、分公司及他们片区的领导，分别请他们吃饭。
但是这些领导都是从外地的分公司空降来没多久，跟他交情并不深。如果是以前那些领导，就和他关系比较密切，估计还有戏可以通融。而现在就只能按规矩办事了。
他说请客吃饭了，也写了申请了，不过最终结果还是落空了。也有的老业务员说，可能陈喜没找对人，他应该找集团更高级别的领导，看在他服务公司28年的份上，做了18年的部门经理，没有功劳也有苦劳。何况在当年他也是业绩高手，为公司的业绩添砖加瓦的。
然而公司是很现实的，只看业绩数据，不看既往贡献。不论谁，现在要拿到通融名额，都是要看数据说话。当然感情牌这种只有个别，估计要领导比较看好的才会给到。
其实每个职级都是有鄙视链的，只是大家没有说出来或者默认它的存在而已。林丽曾经也是从主管级降级到业务员，她能理解陈喜经理内心那种不甘和无奈。估计他现在能做的就是重新规划晋升目标。
但是现在的市场行情想要在一年内晋升还是有难度的。他们部门的业绩总体并不算拔尖，如果按照基本法的晋升要求，更适合6个营业组晋升部门。如果对于业绩拔尖的部门团队长，可以4个营业组晋升部门。
不过想要单独成立部门经营，还是要有六个营业组。现在的市场形势，业务员留存都是问题。早会上，陈喜经理也提到，今年公司的考核制度会改，不再考核件数了。
大家都拍手叫好，不过现在公司还没有宣导，大家也在担心，会不会提高考核佣金了。新的一年，公司都在大力宣传税优保险。
林丽趁着上午在开早会的时候，