这个区经理管理两个区的营销人员，他每次开会说话都让下面很多人特别不爽，主管及以上的人更是暗怒而不敢言。他是第一个因为主管不来参加早会而强制把主管降级的区经理。因为这个原因，有好几个男主管主动去办公室找他沟通。
区经理并没有给机会他们解释，他认为自他管理这个营业区来，这些主管没有以身作则还以身试法，违反基本法，早会无故缺勤，主管会有的人不请假就不参会。他认为扣品质分不足以震慑他们，于是直接让他们一撸到底，直接变成业务员。
这在过去的区经理里是没有的做法，很多人因此投诉到了公司总部。其中一个男主管气愤至极，在他办公室，当着他面，把一本笔记本扔在他面前，掸起的灰都能让这个区经理脸上有一层灰。
营业区经理没有料到，一天之内超过十位被降级的主管找他，有的是递辞呈，有的是来和他申诉，有的是来和他吵架。他自己固执地认为，不杀鸡儆猴就不好管理这盘散沙。这个区的销售人员都是年资比较老的，有很多还是从公司刚建立就加入了。他觉得这些人已经落伍了，或者有的还在居功自傲。他就想杀他们的锐气。
他面无表情，表示不再接受降级主管过来找他。如果有主管要找他，需要提前预约。不久，总部那边接到了至少三十人的投诉，都是关于这个营业区经理的投诉。如果只是个别人投诉还只是小事。领导看到之后，开始重视这个问题。
由于林丽他们区是在深圳分公司还算是比较老的区，这些投诉的业务员都在反映公司过河拆桥，以前号称行业的“黄埔军校”，现在却针对这些曾经为公司做过贡献的主管下手，还挺狠的。有的人就直接入了竞争对手公司，之后在市场上成为骨干，教其他保险公司的业务员如何和自己的前公司业务员竞争，甚至还会在自媒体爆很多所谓的黑料出来。
那段时间公司风评很差，退保率排行前三，很多客户从自媒体看到负面的消息，就会主动咨询业务员想要退保。林丽就接到过好些个客户的咨询想要退保。她做了很多挽留的工作，但有的还是退保了。她很替这些客户惋惜，因为这时候退保，他们的现金价值比较低。这些客户都是她以前的朋友，他们没有闹，说能接受现金价值退保，毕竟他们也获得了几