在李氏集团成功在国际市场站稳脚跟后，李轩本以为可以稍微松一口气，然而，新的问题接踵而至。
公司的快速发展使得管理架构变得越发复杂，部门之间的协调开始出现问题。生产部门抱怨研发部门的设计过于理想化，导致生产难度增加；销售部门则指责市场部门的推广策略不够精准，浪费了大量的资源；而研发部门又觉得其他部门不理解他们的创新理念，束缚了他们的手脚。
李轩意识到，必须要对公司的管理架构进行一次彻底的优化，否则这些内部矛盾将会严重影响公司的发展。于是，他决定邀请专业的管理咨询公司来为李氏集团进行诊断和改革。
咨询公司经过深入调研后，提出了一套全新的组织架构方案，其中包括重新划分部门职责、建立更加高效的沟通机制以及引入先进的管理工具和方法。然而，这个方案一提出，就遭到了部分老员工和高层的反对。
“李总，这么大的变动，会让公司陷入混乱的。我们一直以来的管理方式也没什么大问题，为什么要改？”一位资深的副总说道。
李轩严肃地回应：“如果我们不改变，问题只会越来越多，最终阻碍公司的发展。我们不能因循守旧，必须要适应新的形势。”
尽管面临着巨大的阻力，但李轩还是坚定地推行了改革方案。在改革的初期，公司确实出现了一些混乱，工作效率甚至有所下降。但李轩亲自坐镇，协调各方，解决了一个又一个的问题。
经过一段时间的磨合，新的管理架构逐渐发挥出了优势，部门之间的沟通变得更加顺畅，决策效率也大大提高。
就在公司内部逐渐走上正轨的时候，外部市场又出现了新的变化。随着环保意识的增强，政府出台了一系列严格的环保法规，对企业的生产排放标准提出了更高的要求。李氏集团的一些工厂由于设备老化，无法满足新的法规要求，面临着停产整顿的风险。
“李总，这可怎么办？如果停产整顿，我们的损失会非常巨大。”生产部门的负责人着急地说道。
李轩冷静地思考了一会儿，说道：“这是一个挑战，但也是一个机遇。我们正好借此机会对工厂进行升级改造，引入先进的环保设备和技术，提升我们的生产水平。”