问题需要逐一解决。
在人员安置方面，由于业务整合导致部分岗位重叠，如何妥善安置冗余人员成为了一个迫在眉睫的棘手问题。这不仅关系到员工的切身利益，也关系到企业的稳定和社会形象。张宏提出了一套“内部转岗、培训提升、合理裁员”相结合的解决方案。对于那些有能力和潜力的员工，通过内部转岗和培训提升，为他们提供新的发展机会，使其能够适应新的岗位需求，实现个人价值的最大化。对于确实无法安置的人员，按照相关法律法规进行合理裁员，并给予一定的经济补偿和职业推荐服务，让他们在离开企业时感受到温暖与尊重，确保员工的合法权益得到保障，同时维护企业的稳定和社会形象。
在财务整合方面，由于双方财务制度和核算体系存在差异，这就好比两个不同频率的时钟，需要花费大量的时间和精力进行财务数据的梳理和整合。张宏组织了一支由财务专家组成的精锐团队，制定了详细的财务整合计划。他们深入研究双方的财务制度，找出差异点，逐步统一财务制度和核算标准，建立起一套集中化、规范化的财务管理体系。通过这个体系，确保财务信息的准确性和透明度，为集团的决策提供有力的支持，让每一笔资金的流动都清晰可见。
在技术融合方面，双方研发团队在技术标准、研发流程和知识产权归属等问题上存在严重的分歧，这犹如两条无法交汇的平行线，阻碍了联合研发项目的推进。张宏亲自出马，协调双方团队进行沟通交流，搭建起一座沟通的桥梁。通过建立共同的技术研发平台和知识产权共享机制，促进了技术的交流与合作，让双方的技术优势得以互补，加快了联合研发项目的推进速度，为集团的技术创新注入了强大的动力。
经过近两年夜以继日的艰苦努力，两家集团的整合工作终于初见成效，犹如一颗历经风雨洗礼的种子，终于绽放出绚丽的花朵。联合研发中心成功推出了几款具有国际竞争力的新能源智能产品，这些产品犹如闪耀的明星，迅速打开了国内外市场，销售额如同雨后春笋般大幅增长。在企业文化融合方面，员工之间的沟通协作逐渐顺畅，新的企业文化开始深入人心，团队的凝聚力和创新能力得到了显着提升，整个企业充满了生机与活力。在管理架构上，联合决策委员会运作高效，能