南文娱集团这些年的商业阅历，对凤酒集团如今的境遇，给出了一阵见血的见解，“既有人的问题，也有产品的问题。”
欧阳志远一副洗耳尊听的样子，“刘哥您具体指的是？”
刘军耐心地给出了自己的见解，“首先国企的市场思维不够是一方面，当然这也是所有国有企业的通病，对企业文化建设不够重视，造成产品文化匮乏。但凤酒集团发展到现在，我觉得最主要的还是产品的问题，当然不是因为凤酒的产品本身不好，而是在发展过程中走错了方向，最大的问题就是酒类品种繁杂，系列太多，没有一种拿得出手的单品，你看看茅子、五粮，国窖，他没有那么多的品类，主打的就是一款爆款单品，我觉得凤酒如果还想起死回生，首先引入社会资本进行改制，这是必须的，吸收利用民营企业丰富活跃的市场化经营理念，转变经营管理方式，另外要做的就是砍掉那些贴牌品类，压缩品种，恢复凤酒独有的酒海陈酿工艺，去掉盲目追求工业化而造成的品质问题，提高基酒品质，走精品化路线，最多生产不超过三个类型的品类，第一种就是性价比高的口粮，这个类型可以保持一百元左右的凤酒六年，第二种就是主流的百元的商务酒，第三种就是高端酒，其他的品类一律砍掉，当然，这只是我个人的一点看法，不一定对。”