选择在市区的写字楼里，还是在郊区找一个独立的园区？市区交通便利，便于人才交流，但成本高，空间有限；郊区成本低，空间大，但可能对人才的吸引力会小一些。”
杨开皱了皱眉头说：“这确实是个难题。我想我们还是优先考虑郊区的独立园区。虽然郊区相对偏远，但我们可以提供班车接送员工上下班，并且在园区内打造舒适的工作和生活环境。比如建设员工宿舍、食堂、休闲娱乐设施等。这样一来，既可以解决成本问题，又能提高员工的归属感。”
杨文在笔记本上记录着，又问道：“杨总，关于人才招聘这一块。我们在《今日时报》上登了广告，但如果吸引来的人才水平参差不齐怎么办？我们需要制定一个筛选的标准。”
杨开靠在椅背上，说道：“文哥，这个筛选标准要从多方面考虑。首先是学历背景，医药相关专业的本科及以上学历是基本要求。其次是工作经验，有研发或者生产经验的优先考虑。但我们也不能忽视那些有潜力的新人，对于刚毕业但在学校有优秀科研成果的学生，我们也可以给予机会。另外，面试的时候要重点考察他们对医药行业的热情、创新能力和团队合作精神。”
杨文接着说：“那薪资待遇方面呢？我们之前说要提供有竞争力的薪资，但具体的薪资结构该怎么定？是基本工资加绩效，还是有其他的激励方式？”
杨开回答道：“我觉得基本工资要根据市场平均水平来定，不能过低，以保证员工的基本生活。绩效部分要和他们的工作成果挂钩，比如研发出的药品取得的市场效益、在生产环节降低的成本等。除此之外，我们还可以设置项目奖金，对于在重要项目中有突出贡献的团队或个人给予额外的奖励。另外，我们也可以考虑给予员工一定的公司股份期权，让他们和公司的利益紧密相连。”
杨文继续问道：“杨总，在和诊所、医院建立合作关系这方面，我们具体该怎么做呢？是一家一家去谈，还是有其他的策略？”
杨开想了想说：“我们可以先制定一个合作方案，明确我们能提供的优惠政策、药品质量保证、技术支持等内容。然后可以先选择几家有代表性的诊所和医院，比如规模较大、口碑较好的，主动去和他们洽谈。在洽谈过程中，了解他们的需求和担