优势的产品，在加上关税后，价格变得毫无竞争力。此外，各种无端的技术标准限制也层出不穷。他们要求我们的智能系统必须满足一些在国内闻所未闻的技术指标，而要满足这些指标，需要投入大量的时间和资金进行技术改造。比如，要求我们的智能系统在极低温度和极高湿度的环境下，仍能保持 99 以上的运行稳定性，这对于我们现有的技术来说，是一个巨大的挑战。为了满足这些要求，我们不得不投入大量的研发资源，重新设计和优化系统的硬件和软件，这不仅增加了成本，还延误了产品的上市时间。这不仅严重阻碍了我们前进的步伐，还让我们的国际业务发展陷入了举步维艰的困境。原本畅通无阻的海外市场航线，如今布满了迷雾与险滩，每一次货物运输都像是一场充满未知和风险的冒险。我们不得不花费大量的时间和精力去应对这些政策变化，与当地的政府部门和监管机构进行沟通和协商，希望能够找到解决问题的办法。
而在公司内部，管理层面也陷入了一团乱麻。随着业务的快速扩张，员工数量呈几何倍数急剧增加。从创业初期的几十人小团队，发展到如今数千人的大公司，不同部门、不同岗位的员工之间，沟通成本如同不断攀升的山峰，越来越高。有一次，市场部接到一个重要客户的紧急需求，需要研发部门迅速调整产品功能，以满足客户的特殊要求。然而，当市场部将需求传达给研发部门时，经过层层传递，信息出现了严重偏差。市场部原本要求研发部门在智能安防系统中增加一种特定场景下的快速识别功能，结果到了研发部门，却变成了优化整个系统的识别算法，重点完全偏离。研发部门按照错误的需求进行了整整一周的工作，等完成阶段性成果时才发现方向完全错误。这不仅浪费了大量的时间和人力，还差点因为无法按时交付产品而失去这个重要客户。我们不得不紧急召集两个部门的负责人进行沟通协调，重新梳理需求，加班加点地进行调整，才勉强挽回了这个客户。
管理难度也随之水涨船高，原有的管理模式难以适应如此庞大的团队规模。不同部门的团队之间，协作效率仿佛被一只无形的手拖慢了节奏。在一个重要项目中，市场部负责市场推广，研发部负责产品优化，运营部负责售后服务。但在项目执行过程中，部门之间互相推诿责任。市场