和困难，今天咱们就敞开了说，一起想办法解决。” 傻柱诚恳地说道。
接着，员工们纷纷说出了自己的想法和诉求。傻柱认真地听着，心里也在思考着解决方案。
听完大家的发言，傻柱说道：“关于工资的问题，我和王总商量一下，会根据大家的工作量和业绩，制定一个合理的薪酬调整方案。至于资源分配的问题，咱们重新规划一下，在保证快餐业务正常运转的同时，也绝不能忽视传统菜品的质量。”
会后，傻柱找到王总，把员工的诉求和自己的想法告诉了他。王总表示理解，并同意一起制定薪酬调整方案。
经过一番商讨，他们制定了一套激励机制。对于快餐业务，根据订单量和顾客好评率给予厨师和相关工作人员一定的奖金；对于传统菜品，根据顾客的点单率和菜品质量评估，也给予相应的奖励。同时，重新调整了厨房资源的分配，确保传统菜品和快餐业务都能得到足够的支持。
员工们对这个方案比较满意，工作积极性也提高了。然而，就在店铺经营逐渐稳定的时候，连锁餐饮集团又提出了一个新的想法。他们希望在合作店铺所在的城市开设更多的分店，进一步扩大市场份额。
“何老板，咱们现在的合作店铺经营得这么好，快餐业务也走上了正轨。我觉得是时候开分店了，这样能让咱们的品牌影响力更大，利润也能大幅提升。” 王总兴奋地对傻柱说道。
傻柱却没有王总那么乐观。他担心开分店会带来一系列的问题，比如管理难度增加、人才储备不足、市场饱和等。
“王总，开分店可不是一件小事。咱们得考虑清楚，管理这么多店铺，需要大量的人力和精力。而且，市场能不能消化这么多分店，也是个未知数。” 傻柱忧心忡忡地说道。
王总不以为然：“何老板，你想得太多了。咱们有成熟的经营模式，只要复制就行。而且，现在市场这么大，多开几家分店肯定没问题。”
两人为此又产生了分歧。傻柱知道，这个决策关系到联盟商家和连锁餐饮集团的未来发展，必须谨慎对待。