沈在心出来，开始正式上班了，他先在医院开会，强调了几件事。
第一件事就是把三医院别人不要的医生通过考核招聘过来。
第二件事，就是扩大人资，引入科学的人资体系，科学全面地考核用人，对医生和应届生有兴趣做管理和其它工作的，进行转职和转职支持，进行转职后的职业技能培训。
第三件事，则是利用心相融医院暂时的医护冗余现状，组织人手，继续加强社区工作。
第四件事，进一步深化医生以诊金为主要收入的内部制度，患者病有大小，治疗有容易的，有具有一定难度的，有住院的，有不住院的，有一次挂号就治疗好的，有住院之后连续治疗的，你不能感冒和大病收取一样的诊金，你需要有一定的区分和体现。你想提高收入，只要自己诊金对患者公开透明，支持拿高诊金，但你不能存在欺骗性质，靠开检查、卖药拿提成，你要靠你的医术，而且只靠你的医术、付出和服务。
第五件事，成立医药、医技试验科室，与临床相结合，全面筛查药品的有效性，对每一样用药的临床效果，副作用，特点都要应详尽详，形成进好药，用好药，懂用药，对症下药，记录总结的制度，同时摸索医技，总结医技，推广医技，形成成熟的治疗策略，提高医技水平。
第六件事，成立医药医技创新科室……
第七件事，形成自己的中西医结合和会诊制度……
第八件事，对医生团队进行科学管理，要求高效化，年轻化。招来的应届毕业生，要有针对性的培养策略和培养体系，要跟雷司令那边的软件公司紧密合作，形成自己知识库，病历库，病例汇总，病种治疗难度分级，在软件的帮助下进行成长、晋级、考核……
……
他要求医院行政部门根据以上原则，形成计划，制定自己的小目标和大目标，安排好自己的时间线，科学性推进工作。
这就是战略性质的会议了。
很多年轻医生听得热血沸腾，都是站起来疯狂鼓掌，鼓一遍掌，又一遍掌。
就在这一遍又一遍的掌声中，沈在心环视这支队伍，也是心情激动不已。
这是一个平均受教育程度最高的一个行业，不缺知识，不缺能