过程，都会有专门的人负责。
一旦出了问题，那就追究到环节！甚至追究到个人！
而把事情分成几个部分之后，李左车则会将每个部门需要在规定时间内完成的任务，记录在册，由专人保管，并且定期进行审核复查。
说白了！
就是每个人每天该做什么事情，要做多少事情，都有精确的规定，绝不会给任何人浑水摸鱼的机会！
若是谁没能完成预定的任务，继而拖延了整体计划的话，最终自然也要追究到部门，追究到个人！
当然，这只是笼统一说而已，实际操作起来，其中环节脉络自然万般复杂，若不是李左车早就将整个铸币司的运转流程了然于胸，只怕也完全指定不出相应的计划和进度。
而在这一套微缩版的考成法加持下。
各地铸币局当然再也不能摸鱼了，必须要按时按点的完成规定的任务，否则轻则就是责罚，扣工钱，扣绩效，重则便是直接罢免，开除，乃至拿入大狱中去。
打个比方吧，一个铸币局的工人，每天必须要按质按量的铸造1000枚铜币，而他每天铸造完成后，就会有专人进行检查。