好所需资金，确保新店开发工作能够有条不紊地推进下去。
第三，总务部门不仅要确保支持公司整个团队正常运营，还要在此基础之上，全力以赴地支持和配合新店开业所需要的各项工作。必须保持高度的积极性和主动性，与各个相关方实现完美的无缝对接。无论是人员调配、物资采购还是后勤保障等方面，都要做到有求必应，而且答应了就一定要有结果，绝对不允许以任何借口来推诿或拖延。
孙新民主任要身先士卒，亲自对各部门的需求进行密切跟踪。特别是对于新店方面的事务，要投入了大量的时间和精力去关注每一个细节。以确保各项事务能高效推进。
第四，营业部这边，随时追踪各店的具体营运情况，有任何异常，及时调整，该营销的要营销，该扩广的要第一时间扩广。在新店开业的策划上要下大力气，开业后要及时的掌握第一手数据，并长时间的持续关注。汤广文主任这边，你要下沉到各店去，不定时的巡检，做到各店巡检时间不超出一周的时间，而且要把巡检结果以书面的方式，形成文字交由各店负责人签字保留，进行存档。
第五，人事工作方面，始终要保持着高度的协同与配合精神，积极地与总厨以及营业这两个重要部门紧密合作。对于这两个部门所急需的各类专业人才，不仅做到了提前精心筛选、招募并确保其及时到岗，而且还主动与这两个部门建立起高效的沟通渠道。
一旦发现那些经过培训后仍未能达到合格标准的人员，无论是哪一类职位或岗位，要毫不犹豫的在第一时间予以清退处理。这样做的目的在于腾出更多宝贵的空间和时间资源，以便能够全力以赴且有针对性地对真正有用的人才展开重点培训。
并且致力于将每一名通过严格培训而得以留用的员工，培养成具备卓越能力和独立工作素养的优秀个体。在他们被外放至各个工作岗位时，都能够凭借自身扎实的专业技能和出色的应变能力独当一面，成为推动企业发展壮大的中坚力量。第六。”
陆阳一口提出九点意见，每一点都一针见血，直指要害。
“以上各要项要求，各部门有没有不同的意见要进行补充？”陆阳说完，又对众人问道。
环视四周一圈，没有一个人提出其他意见