果，我们错过了，可能就赶不上趟了，市场就这么大，它不会等我们，你不占领，别人可不会客气。等我们回头再想要去分一杯羹时，可能连残汤剩水都没多少了。
我不怕告诉你们，公司财上现在趴着六百多万在那里，它在干什么？在银行的铁柜里睡大觉，这些钱，够我们一连开十家高端店了，这不是我要的结果，我要的是钱能生钱。所以，在往后的一段时间里，我们得动起来，要跑，要冲，要去占领市场。
接下来我讲几个重点。首先需要强调的一点是，从此时此刻起，市场部将肩负起至关重要的使命——冲在拓展业务的最前线！你们要竭尽全力地开辟新的市场领域，而且每月新增店面的数量不得少于五家。这是一项艰巨但又充满机遇与挑战的任务。
在此，特别提醒一下吴小勇主任。我们在奋力追求业务扩展高速度的同时，但请务必牢记：绝不能让质量因此而打折扣！每一家成功签下的店铺，都必须百分之百地满足公司所设定的全部标准和要求。我们决不能仅仅为了追求数量而牺牲掉至关重要的质量环节。
您作为公司经验丰富的老员工，对于我一直以来对质量的严苛要求肯定是心知肚明。所以说，在质量把控方面，请一定要做到铁面无私、严格到底。只有这样，才能确保我们签下的每一家新店在开业之后，都能够迅速进入盈利状态。毕竟，留给我们慢慢培养顾客群体和等待市场成熟的时间几乎是零。时不我待，我们等不起，也没有时间去等。
第二，财务部对于新店开发所涉及到的财务支出方面，必须给予高度重视。这是市场推动中的作用至关重要点。具体而言，财务部需要在支出管理上紧跟新店开发的步伐。不仅要做到提前预估各项费用，还需根据实际情况进行合理分配资源，并实现精准定位每一笔资金的用途。只有这样，才能充分满足新店开发过程中的各种需求，避免因资金问题而影响项目进度或质量。
在这里，我特别要提醒一下刘晓月总监和李珍主任，你们肩负着重要责任。无论遇到何种困难或压力，都不得以任何借口拖延或拒绝正当的支出申请。因为这些支出申请都是经过精心规划和核算的，它们对于新店能否顺利开业，起着决定性的作用。所以，请务必严格遵守相关规定，按时、足额地安排