犹如被万箭穿过。
他在心中暗暗发誓，一定要重振家族企业，绝对不能辜负爷爷的殷切期望。
在爷爷住院的这段日子里，黄君泽一边悉心照顾爷爷，一边着手搜集公司的各项数据，仔细分析其中存在的种种问题。
有一天，他将自己调查的公司现状进行了全面汇总，并提出了未来的整改计划，精心制作了一份完整且切实可行的方案递给爷爷：
公司重振计划书：
一、力挽狂澜之业务重整与人才革新
1 业务架构精梳
黄君泽深知，要想让公司起死回生，必须对业务架构进行深入而精准的梳理。他亲自带领团队，对公司现有的各个业务板块展开了一场地毯式的剖析。他们不仅评估了每个业务的当前盈利能力，还深入研究了其未来的市场需求和竞争态势。通过大量的数据收集和分析，他们发现智能家居产品业务具有稳定的盈利前景和广阔的市场需求。于是，黄君泽果断地决定将公司的主要资源全力投入到这个领域，加大研发、生产和市场推广的力度。
而对于投入大、回报慢且市场竞争激烈的智能穿戴设备业务，黄君泽则当机立断地进行收缩，减少不必要的资源消耗。通过这种精准的业务聚焦，公司明确了发展的重点，为后续的崛起奠定了坚实的基础。
同时，黄君泽也没有忽视业务流程的优化。
他发现产品研发到生产的中间审批流程繁琐复杂，严重影响了公司的运营效率。
于是，他决定重新设计，简化了这一流程，大大提高了公司的决策速度和执行效率，降低了成本。
2 人员优化与招募
在人员管理方面，黄君泽深知，一个优秀的团队是公司成功的关键。
他建立了一套严格的人员考核机制，对于那些在公司危机时刻仍消极怠工、能力不足的员工，他毫不犹豫地予以裁撤，为公司节省了大量的开支。
但黄君泽也明白，惩罚不是目的，激励才是关键。
因此，他同时设立了员工激励制度，对于在困难时期表现出色、为公司做出突出贡献的员工，给予丰厚的奖励，包括奖金、晋升机会等。
这一举措在后来他的实施中，极大地提