苏伊士现在走上了快速发展的阶段，逐渐在培养快餐高档的品牌形象。
这次除了各店的营销，市场部也根据公司情况也做了不少投入。
在省内道路广告、地方电台广告、车站广告都会有相应的投入。
本次整体的营销预算，50-100万左右，当然市场部的广告属于持续性的投入。
现在整个公司的流动资金，还继续保持的100万左右，公司在银行贷款累计已达400万。
不过这个数据对公司经营的资产负债表来说，还是比较少的。
“下面我说明一下，关于四个地市新门店开业期奖励机制。”
“依旧效仿上次，使用“赛马”模式发放奖金。”
“门槛条件为活动期七天，单日不可低于10万，单日最少一天超过12万。”
“本次和苏总确认的奖金包是20万。”
“按第一名50，第二名25，第三名15，第四名百分之十分配各门店。”
“本次“赛马”不设置最后一名无奖励，但未来肯定会设置。”
“另外江城旗舰店单独考核，活动期七天，平均单日收入20万以上属于合格。”
“如果均值20万，奖金包10万。”
“如果均值25万，奖金包20万。”
“如果均值30万以上，奖金包30万。”
众人听到何华说的奖金机制，都深呼了一口气，不由的都看向黄丽，这太高了。
上次门店开业，三个门店各自分到2-5万不等的的奖金包。
现在一个门店，除旗舰店外，基本是满员13人，店长1人，店员8人，保洁和卫生4人。
3-5万的奖金，分到门店所有员工，相当于平均每个人最少2-3000。
不过奖金分配机制不可能平均。
当时三个门店上报的奖金，分配就是平均的。
被苏易打回去，由此公司还专门制定，店铺活动奖金包分配规则。
店长占30，组长两人共占30，后备骨干四人占20，其他五人10，配送中心及所有职能支撑部门占10。
本次的奖金机制，按奖金包和