这样潜移默化的影响，也会拉升消费者对苏伊士快餐品牌的认可。
可是这种认可，取决于海外品牌忽视三线城市的宣传，如果在这时候，步行街门的对面开一家大型海外品牌。
苏易相信苏伊士快餐虽然不至于被挤死，但中层消费者群体肯定会去对面，只剩下图便宜的受众群体。
这样苏伊士快餐就会沦落到单纯走低价的低端品牌，一旦这个品牌影响力在群众中树立起来，想要改变就无比的艰难。
现在庆幸的是海外品牌的目光都在大城市身上，忽视了弱二线和三线城市。
记得前世桦莱士真正的大力发展是在两年之后。
当时的环境下，海外品牌在大城市市场逐渐开始饱和，开始布局弱二线和三线城市。
这时候桦莱士的规划与海外品牌完全撞车，很艰难在二三线城市与海外品牌斗争。
但最终因为品牌基因的差异，沦为低端消费人群为主的受众品牌。
虽然之后十几年大力发展，桦莱士在很多高档商圈建立旗舰店，弥补品牌基因的弱势。
但此时桦莱士品牌影响力在民众心中已经根深蒂固，就很难再去提升或改变。
想到这些，庆幸之余他的时间也不多，也就1-2年左右。
这么看来这次三家分店的决定太及时了，想起前世看的很多的商业案例。
很多经典的商业操作，在过后看相当优秀，但在决策的当时很可能是灵光一现而已。
按现在这个分店节奏，一年内是很有希望把楚省拿下。
否则未来苏伊士快餐别说和海外品牌竞争，就连桦莱士都会干不过。
可是这种扩张速度，最大的问题是资金，现在步行街门店良好的营收流动资金不错，开三个店没问题。
但是后续如果快速开店，各店的收入流水是无法满足这个速度的。
怪不得前世某咖啡，开店中后期疯狂融资，因为门店开到后面，数量成倍数增长。
看来只有贷款和融资，但目前苏易并不想融资，而且西式快餐估计资本并不看好这个赛道。
目前步行街门店的营业收入情况，银行还是很愿意贷款的，前几天工行的郑哥还问自己需