店差不多能开起来，还能赶上暑假的尾巴。
“华哥，先抓紧找中介选店铺，还有公司办公室和配送中心都需要找合适的地方。”
“咱初步计划八月中旬，把分店开起来。”
“如果能同时开最好，实在不行一个一个开。”
“除非了选址比较紧急，人员的准备工作也很紧急。”
“距离八月中旬，也就一个月多时间，需要完成招聘和培训。”
“后厨这部分独立到配送中心，配送需要的冷链类货车，目前门店还是少，先以租赁为主。”
“海哥负责规划一下配送中心的筹备，您专业的领域我就不指导。”
“但规划的时候，一定要考虑发展新门店的情况。”
“配送中心组织结构、厨具配备、材料增量储备，这些内容可以先规划一版。”
“公司办公室需要独立出来，财务、行政、市场等等这些未来都无法在店内上班。”
“办公室可以让中介一起寻址，华哥后续统筹所有门店，主要工作也会在独立的办公室。”
“财务也搬到办公室，彩姐继续负责，增加一名财务人员。”
“新的办公室需要招一名行政人员，负责公司各类杂事和人员招聘。”
“以后各店以店员为主体经营人员，丽姐这要继续加大店员招聘。”
“最近用的临时店员，有不错的直接转正。”
“现在问题最大的是新开门店的店长人选，同时开三个店，店长需要提前这准备。”
“特别是外市门店的店长人员，初步的想法是丽姐你去担任，你有没有问题？”
虽然门店主要经营是何华在负责，但作为老板的苏易，不可能纯做甩手老板。
企业的经营，只有深入的持续参与，才能得到企业员工的认可，对自己的成长也有帮助。
而且人事和经营权完全放任一个管理者，短期可能会优势大于弊端，毕竟执行效率会高很多。
随着企业发展，长期来说一定会有隐患，对老板的欺上瞒下是大概率会出现的事情。
就算这位管理者自身没有想法，但他提拔的下属就不一定没有想法，当年赵匡胤的黄袍加