’的问题。组织有其自身的运行规律，‘该不该烧’的理由得从组织自身规律当中来寻找。
‘新官上任三把火’的问题实质，就是要区分清楚是自己要‘烧’还是组织需要‘烧’。如果组织需要‘烧’，当然‘烧’之。如果纯属自己要‘烧’，理当克制，必须先进行充分调查研究，三思而后行，尤其不可明明是自己想‘烧火’，非要说成组织要‘烧’，还要全体组织成员陪着一起‘烧’，这就是本末倒置了。”
张心远看着王东升，缓缓说道。
王东升静静地听着，边听边思考着，越听越觉得有道理。自己连最基本的调查研究都还没有做，连想达到什么最终目的都不太清楚，就急着想搞什么“新官上任三把火”，看来自己还是太心急了。
看来，这个张心远不仅学识丰富，思维敏捷，还有很强的独立性。他不完全依附于某个特定的领导或组织，能够在咨询研究过程中保持自主性，根据客观事实和逻辑进行“论证”，不顺风扯旗，不人云亦云，不光捡领导爱听的说，始终有着自己独立的思考和见解，从而保证其建议的科学性和正确性。
“哎，看来这张心远还真是个人才啊。”王东升心中感叹。