许宁问道：“我想听听你们的工作经验。你们之前参加过类似的调研，在你们看来，目前地方性国企普遍存在哪些问题？”
林保华和范文康对视一眼，由林保华先开口：“许总，我们过去只是处理杂务的普通成员，并不负责总结调研结果。”
许宁理解对方的顾虑，于是讲述了周莉讲给他听的一个县城啤酒厂的故事。
相比江重这种大型企业，这个故事更贴近生活，也更容易拉近彼此的距离。
之后他补充道：“虽然你们不负责书面总结，但走过了这么多地方，不可能一点自己的见解都没有吧？”
这话一出，继续沉默就显得不合适了。况且许宁已经为他们铺好了台阶。
“许总，我们确实没去过像江重这样的大企业，但对县级的小厂还是有些了解的。”
范文康温和地解释了他们起初不表态的原因，随后话题一转：
“那些小厂在93年前主要遵循上级指示进行生产，虽然部分采取了承包责任制来提高员工积极性，但总体上仍是在计划经济和封闭市场体制下运作。”
“92年7月后，企业开始自主经营、自负盈亏，直接面对市场竞争。
许总您是理工科出身，学历比我们都高，肯定清楚产业规模化的优势。这些分散经营的小厂根本无法与大型企业或外企竞争。”
说完这番话，他稍作停顿，目光投向林保华。
林保华立刻领会，接着补充道：“除了文康提到的，还有就是这些企业的内部结构过于庞大。
您认为那家倒闭的啤酒厂效益好，其实只是因为它的产品在省城卖得好，营收高，但实际利润未必可观。”
“前两年我们在豫省调研时发现，一个市级集体企业，职工近两千人。
只有七百人参与生产，二百人处理行政事务，其余的一千多人都是从事非生产性服务工作的岗位；
如企业内部的派出所、机关餐厅、供销社、子弟学校等，造成了极大的资源浪费。”
“比如派出所和医院，企业内外各设一处，仅隔一里地，却各自为政，完全重复建设。
虽说民警和医护人员的存在有其必要性，但多出来的行政班子