你去操心。
工人的问题，我刚刚也和杨云飞说了。
具体的人数你们两个自己商量着来。
需要多少新工人，多少老工人，你们自己解决。
我给你们一个任务。
今年前三个月，皮卡车每个月必须要达到五百台的产量。
十月前，产量必须达到八百台的目标。
明年月产量达到一千台的目标。
按照这个目标，你觉得需要多少老工人，多少新工人。
老工人找杨云飞要，新工人找人事。
人事科统计好所有车间需要的新工人数量，就可以对外招工了。
早统计好就早一天招工。早一天招工，你们就能早一天得到新工人。
希望你们的速度都能快一些。”
人事科的压力顿时就大了起来。
这种事情，不需要说。上报人数的时候，各个部门的负责人，车间主任那肯定是一个比一个慢。
可是只要名单给了人事科之后，那就会天天的催促人事，赶紧招人。
这可不再是之前那招工一千人的问题了。
能想象的到，这次招工，恐怕是五千工人起步。甚至更多。
后面的日子，人事科怕是闲不下来了。
“最后一点，就是关于新工人来了之后的问题。
随着咱们厂子工人渐渐变多。尤其是新工人的增加。
需要优化各个车间的生产任务。
比如单独将两款发动机的生产，放在一个车间。
这个车间可以适当的增加老工人和高级工的比例。
毕竟发动机零部件对于公差的要求更高。
把这些零件交给新工人做，如何能够保证质量呢？
而一些框架类，或者公差较大的零部件都是可以交给新工人去做的。
这类的零部件生产，就要少用老工人。
将老工人，高级工，都放到他们需要去的位置。
最后我想说，一家工厂，质量才是根本。
没有质量，这家厂子，肯定是做不长的。
当你做产品敷衍客户的时候，客户也会敷衍你。