时间里，苏晨没有闲着，他决定先处理几件重要的事情。
首当其冲的是视察自己的公司ar。
仅仅半年时间，这家公司就已经焕然一新，不再是那个挤在小谷仓里挣扎求存的小企业。
如今，ar已经在剑桥大学附近租下了一栋两层的美丽办公楼，员工人数也超过了百人。
ceo杰克斯·豪泽热情地向苏晨介绍了两位新同事——同样是剑桥大学校友的苏菲·杰克斯森博士和史蒂夫·弗格博士。
虽然苏晨之前在圣诞节前飞往华夏的航班上见过他们，但当时他忙于与技术代表团沟通，未能多交流。
今天，他打算深入了解这两位新人的情况。
在公司的会议室里，大家举行了一个小型会议。
豪泽首先汇报了公司在过去的半年中取得的成绩。
由于成功赢得了bbc的大订单，并赶上了圣诞节购物旺季，ar的计算机销售成绩斐然，成为鹰酱国本土微型计算机领域的领头羊，市场份额超越了ib和apple，稳居第一。
然而，这一成功也带来了新的挑战。
曾经，ar专注于生产少量的电子游戏机，每月出货量有限，几个人在谷仓里就能完成组装。
但现在，面对每个月数千台的出货需求，原有的生产模式显然无法应对。
创始人之一、工程师克里斯·库里费尽心思才勉强维持住供应链的运转。
谈到这些时，库里表达了内心的困扰。主要问题有两个：
一是为了在价格上竞争过ib和apple，ar不得不压低成本，导致利润率比竞争对手低了约三分之一；
二是分散的生产结构使得生产和质量控制变得异常复杂。
尽管鹰酱国作为老牌工业国，拥有一定的电子加工企业和元器件供应商基础，但这些问题依然亟待解决。
库里的公司正面临着一些挑战：硬件成本居高不下，但利润却减少了约三分之一。
同时，鹰酱国当地的人工成本非常高，这给公司带来了不小的压力。
为了确保产品质量，库里必须想办法降低成本。在一次重要会议上，库里提出了这个问题，引起了大家的热烈讨