如果从这个角度来说，虺就是龙的一种，是化龙的幼年期。
后来经过他们一核算，他们从进入山海世界的那棵扶桑树算起，已经深入八百里了，如果以每天二百里算起，他们也进来了四天了，如果再加上回去，怎么也得三天，这样一来一去，一个星期就过去了。
张其金也算着，在这个星期内金算子集团的新闻发布会也筹备得差不多了，他也应该回去看看了。
邹若雅也觉得她离开的时间也算长了，新玉集团的上市路演已经到了关键时刻。
本来邹若雅按最初的路演规划，她应该是去巴尔的摩的，但由于张其金发生了这些事，她只好让董事会秘书祁璐瑶代她去主持路演活动。
在邹若雅的心里，那个祁璐瑶常年负责新玉集团的海外业务，而且形象气质都是一流的，让她去主持，说不定效果还会比她亲历亲为更好。
在经营管理上，邹若雅最擅长的就是知人善用，量才用人，把权力下放到了合适的人身上。
为此，邹若雅认为她在把权力下放后，一些事就不必事必躬亲了。通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。
同时，有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。
而邹若雅要做的就是将管理模式做成金字塔的模式，自己自己就是塔尖上的人。她要做的就是将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。
这就是一个高明的企业领导者必须具备的领导艺术。因为领导艺术是领导者的基本能力，所谓领导艺术就是要十个指头都会弹钢琴。只有自己学会了弹钢琴，才能通过适当放权获得下列好处：一是能充分利用企业人才，可以提高员工的积极性和创造力，营造良好的竞争环境。
二是就企业的领导来说，可以专注去做一些外围的工作，比如为了企业更长远的发展，花一些精力和各部办委局多练习沟通，为企业的长远目标着想