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后来进行股份制改革，明确40的股权归个人，60归政府。
姬廉为了大局着想，文件通过当天，即放弃了个人股权。
分散的股权，让华利迅速建立起规范、透明的现代公司治理机制，被外界视作标杆。
而那些股权，能够奖励给管理团队和员工，让他们跟公司紧密绑定，极大提升公司运转效率。
靠着这种极有创举的模式，华利地产异军突起，成为华夏第1个年营业额超过百亿的房地产企业，进而发展成为行业翘楚、龙头老大！
姬廉一直作为职业经理人而非公司所有者领导华利 ，其放弃个人股份的行为成为华夏商界一段佳话，高风亮节令外界敬仰。
凡事有利就有弊。
如今，当年这个独特的职业经理人制度，如今却成了华利罩门！
因为股权分散，这也就意味着仅靠少数股份就能够实现对公司的控股！
根据华利集团的公司章程，超过30就能实现控股。
不过不到两百亿华夏币而已！
其实，按照姬廉最初的设计，这种设置虽然有风险，但总体可控。