是同届校友，关系甚笃，一同前来应聘，也一同被录用。
此外，为满足中加项目需求，非凡还从几所知名高等院校、科研院所聘请了 4 位专家担任技术顾问。
人员、资金、场地等基本条件准备就绪后，科信集团正式向省科委党组提交组建 cd 中心的建议案，其基本架构如下：
机构名称定为 “湖南省清洁发展机制（cd）项目服务中心”，简称 cd 中心。
cd 中心的牌子加挂在科信集团，由资环处对口管理。
cd 中心主任由科信集团董事长兼任，办公室主任由科信集团国际科技合作中心负责人张非凡担任。
cd 中心的业务由国际科技合作中心承担，纳入科信集团整体业务管理范畴。
建议案很快获得委党组通过。阳副主任还特意告知非凡，省科委将支持 cd 中心 20 万元，不过由于省科委执行年度计划，今年计划早已安排完毕，这笔资金需等到明年才能落实。
非凡心中焦急，因为项目一旦启动便需资金投入，而中-加合作项目是根据任务完成进度分期付款。无奈之下，非凡只得请求彭董事长帮忙。好在 cd 中心很快会有 70 万元到账，彭董事长同意由集团垫付前期费用。
2005 年 11 月 9 日，“湖南省清洁发展机制（cd）项目服务中心”正式挂牌成立。
11 月 15 日至 19 日，非凡带领中心专家团成员前往北京，参加“中国-加拿大清洁发展机制 pdd 开发启动会及第一次培训会”。
参会人员包括科技部、外交部、加拿大驻华使馆以及河北、山西、浙江、山东、湖南 5 省的代表。此次项目实施为期 5 个月，目标是建立省级 cd 专家队伍，开发40 个概念文件（p）（pdd）和10 个设计文件。
本次培训内容干货满满，包括cd的国内和国际规则、cd方法学、cd项目pdd和p文件的制作、cd项目的辨别等方面。应该说，培训后，技术人员就基本能实际操作了。
湖南被分配了10 个 p 和4 个 pdd的制作任务。然而，为确保万无一失，非凡给中-加项目组报告的目标是：1