如农业、宣传、城市建设、教育等方面，成效正在逐渐显露。
选人用人关键在用其所长、用人之能，方可让专业的人干专业的事，坚持因事择人、为事举才，实现人岗相适、才位相配。如此，才能称得上‘用人之道’。
骏马能历险，犁田不如牛。我们需要全面掌握干部的优劣、长短与正负，对干部做出客观整体的评价，画准干部‘政治画像’，辩证研判、精准衔接，为选人用人提供重要参考。
当然，金无足赤，人无完人。凡人都有优劣，用人之长就得避其所短，少些求全责备、多些容人之量。看到干部主流和本质，欲摘玫瑰、必受其刺，往往有才能亦有个性，做到全面客观，方能选贤任能。
还有，提拔干部不能搞‘论资排辈’，要坚持‘有为才有位’，要切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，旗帜宣明树立重实干重实绩的用人导向。”
绕过来绕过去，谁都能看得出，他非雷行行不用。
刘令豪还是坚持己见，说道：“虽然说不能搞‘排资论辈’，但在同等情况下，还是得适当的考虑干部的资历。选人用人为公不为私，贵在秉持公道正派、保持公心公平，实现干部与岗位的‘’最优解’、凝聚干事与创业的‘同心圆’。我看不出来雷行行有独到之处和突出的业绩，我们不能让老实人吃亏、不能让干事人寒心！”
争论不下，两位领导的目光都投向了陆凡，让陆凡有些骑虎难下。
想了想，陆凡说道：“尺有所短，寸有所长，说实话，我对这几名干部的了解也是流于表面，这是我的失职。我会安排组织部，立即对他们进行详实的考察，从德能勤绩廉几方面做出科学、综合的评估，以供书记和省长参考。”
王景尘面无表情的说：“组织部尽快履职，直接提交省委常委会讨论研究！”他不能掌控纪委书记，所以五人小组会和书记办公会区别不大，他想以此来试探各个常委的政治倾向。
只不过这样做风险比较大，万一失败了，不仅会丢掉一个市委书记，更重要的是会让他颜面扫地。
会议不欢而散，刘令豪直接去了陆凡办公室，进门就问：“他有什么依仗？能掌控常委会吗？”
陆凡回道：“省长，他是一把手，这是他