“1971年底，杰克·韦尔奇成为化学与冶金事业部总经理。”
“同年，贝格尼诺开始真正关注他的飞速成长，多次故意的向他询问过各种问题，基本都得到了满意的答案。”
“但是，贝格尼诺认为杰克·韦尔奇身上，还缺少一些成为总裁的自信和阅历、经验。”
“所以他通过近些年不断的培养和教导，让杰克·韦尔奇逐渐对内部的中高层管理者要面对的难题，有了一些更深层次的认识。。”
奈斯比特先生，放下果汁杯子，翘起二郎腿靠坐在沙发里，双手交叉放在膝盖上，目光看着老友巴特莱教授和年轻的大卫，低声道。
“十几年前，我就在通用电气总部工作过半年多。”
“当时的，管理层的官僚主义风气非常严重，中层管理者更是经常为了一次项目审批，需要在总部连着跑大半个月，才能得到一些口头上很敷衍的答复！”
“如今，十几年过去了～”
“，依旧是原来的老样子，甚至更糟糕了。。”
“公司管理体制僵化＋大量冗员＋内部阶层趋于固化等等，直接导致中下层管理者人浮于事的风气愈发严重。。”
“。。”巴特莱教授沉默的点点头。
他对于内部积累多年的“顽疾”，同样心知肚明。
可最近几年由于ib公司开始宣扬雇员终身制，内部管理层也普遍开始产生了“混日子”的情绪，让整个公司都逐渐丧失了活力，犹如暮气沉沉的老者一般。。
巴特莱教授念及至此，转头对大卫说了这些憋在心里很久的话，又引用了许多管理学大师彼得·德鲁克，在74年出版的着作《管理：任务、责任、实践》，和66年出版的《卓有成效的管理者》两本书中的经典章节和段落，加以解释～
“身为一名优秀的企业管理者，所面临的的问题不是企业明天应该做什么，而是今天必须为未来做哪些准备工作！”
“在一个既定计划中，如果没有明确支出具体实现的方法、执行的顺序、执行负责人，以及实际执行人等等。。”
“那么这样的决策便不是真正的决策，而是一个不成熟的想法罢了～”
“而像这样。。全公司的大部