好了家门，迈步往楼梯下面走着，也麻利地穿好了羽绒服。
胡海东看到他们以后，热情地接待了他们，并将几个办事处的存货资料，交给了梁博清。梁博清仔细地查看了存货的类型，还有最基本的用途，以及都有哪些质量要求，也做了有针对性的斟酌，对这些资料提出了一些宝贵的建议。
其实，梁博清看过了这些资料以后，首先就在感叹着：“从目前的情况来看，海哥确实难以掌控日益庞大的公司规模，还有不断扩增的业务，和复杂地需求市场这个大局面啊！”眉头紧锁的思索着解决之道。他也只想着：“不管任何事情，只要成了一个难题，我们总要找到一个妥善地办法来处理，让这些难题得到解决吧！”于是，他开始回忆胡东海的创业路，还有在短短地两年之间，一路不惧艰辛走来的历程，以及他借着酒劲表达的那份深埋心底，无法言说的孤独感。
胡东海全身心地投入工作，那份专注与付出让梁博清深受感动。而如今，他面对销售能力导致的生存困境，反而更希望早点看到胡东海期望看到的结果。因为，这些不仅关乎生意的成败，更是胡东海对他的信任，还有溢于言表的赞誉，也是考验他工作经验的一次好机会。
梁博清考虑到得节约开支，还有以盈利为目的的对待薄利多销的工作原则，因为胡东海的薄利多销推出的只是货物的数量，并没有关系到盈利的空间问题。他考虑着：“既然这些商家急需这些产品，我们也有足够地货物满足这部分公司的需求，我们为什么不能按照市场价去与这些商家做交谈呢？只要我们占有了主动权，利用我们的产品优势赢得了这部分商家的信赖，逐步地对我们销售的货物提升销售价格，也不是不能达成共识。”并没有考虑胡东海说的，可以将那些没有利润空间的公司，按照合同期限直接解除合作协议，对于没有约定却能有极少盈利的商家，则依据商谈的合约继续履行协议里的规定。相反的，胡东海如果代理了有类似情况的产品，还能够替代胡东海因为购进价格过高而解约的商家产品，得到可观地利润，也还是可以在保持原有客户关系的前提下，继续向考虑解约的商家供应新购进的同类产品。作为以代理商家产品为经营宗旨的商贸公司，这样既满足了客户的需求，又能保证公司的利益最大化，也不失为一个两