话题，话音微扬地说着：“后来，我们也曾谈到过这个问题。博文提出，如果能把“将”、“士”、“相”这些棋子看作对方公司的产品，或者很重要的那部分内容，或者是相对公司法提到的一些条例，不管在何时何地，或者何种情况下，我们都会把公司的利益，还有公司的声誉和商誉放在第一位。面对利益，不管哪家公司的产品都会被获益方利用，并最终形成垄断的局势，才认为是最理想的目标。可是，如果合作的公司反其道而行之，就必须得承担利益损失，声誉和商誉反而并不重要，因此法律也就具有了效力。我们认为只可能有一个结果，或许还会认为只有实现循环式、有系统的商业往来模式，才能让双方都受益，由此去忽略了这个会产生矛盾的问题。这种情况不会像产品在市场上经历了饱和阶段，逐渐形成一种自然的供给模式，只能扰乱了市场的销售制度，毕竟推销同类产品都具有竞争的必然条件。当然，作为生产方和销售方因为第三方的介入，肯定会有不可估量的损失。但总体来说，这还是一种更健康和可持续的商业模式，也会促进市场的需求。”针对生产管理和市场营销的利弊得失，权衡了他们面对的一个问题，也从有趣味的回忆中，找到了处理问题的一些启示。何冬月疑惑地问着：“不是一个棋子都没少么？假如多了一个棋子，不就不成局了么？”沉浸在了对整件事情的思考之中，还是说着疑问。梁博峻话音柔和地说着：“是啊！所以说“没有规矩不能方圆”，对于多出的棋子没有可立足之地，也不可能到达对方的位置，即使也有时间去走相同的步骤，可那毕竟不是一个棋盘里的一粒棋子呀！”然而，他内心深处却始终认为当初下棋的时候，那不过是小孩子之间的一场游戏罢了。
何冬月没有过多犹豫，直接地说着：“在一个棋盘里的每一粒棋子，都没有捷径可走呀！”神情专注地看着梁博峻，感叹着说：“只是一盘棋，相对我们说的这个管理市场的大课题，这也考虑得太周密了吧？”还是认同地点了点头。梁博峻则补充着说：“小时候是游戏，长大了就可以当作一种商业手段来考虑，或许收获的有格式化的工作程序，也有不在其位不谋其职的个人操守，不然她不可能想得出这样的办法。其实，我们只要仔细地想一想，现实生活中有太多的事情都充满了矛盾，只要套用了合法的