郑助理下过通知了，你刚回来，估计还没有得到通知。”也表示了对司亚洲的感谢。司亚洲走出了接待室，说着：“我先去财务科交接一下工作，有事你直接招呼我。”说完，走在了走廊里。
梁博文寻思着：“办事处的工作，并不比我们这边的工作轻松呀！”又走回了接待室的茶几跟前，话音柔和地说着：“钱科长，我看到几家公司都在出新产品。你们公司就没考虑，往开发新产品这方面发展一下？”抬手示意请钱文强喝茶，也坐在了侧面的沙发上。钱文强思虑着说：“公司这几年改革管理机制，公司的发展都不由我们这些跑腿的做决定。领导开会，总是在会上说“力求稳定发展”。我们也考虑了，如果想再出新产品，还得再扩大公司的经营规模。如果不扩展公司的业务，公司很容易被淘汰，毕竟没有那么大规模，可以跟上时代发展的步伐。目前，我们也只是在原基础上，不断地利用几条生产线，做到对产品的推陈出新。不能扩大生产规模，工人的管理就得加大力度，生产科也只能按批次去生产产品。如果我们公司想像其他公司那样推陈出新，还得看市场的需求在近段时间内，是会出现饱和现象，还是更激烈的市场竞争问题。你们公司的产品可以是垄断市场的产品，我们的公司生产的产品，可是需要以实力去占有市场的。”认为即使公司有改革创新的管理理念，也避免不了得通过消费市场的认可。如果他们生产的产品，经过市场调查分析，可以在市场上占有一席之地，即使领导再反对改革创新求发展，也还是得服从地区经济的管理体制，去亦步亦趋地办理认为有风险的这些问题吧！”还是浅谈了影响公司发展的最关键的这个问题。
钱文强很是中肯地说了代表部分员工的实际想法，以及符合了他们公司现况的经营模式。梁博文发现想管理好一家企业，只依照课本上的管理方式，并不能解决多少问题，还是思索着说：“依你们公司的实力，不难实现更好地前景。你们也都考察了市场，做过了市场分析，采取了更有助于生产的三班倒，和利用好一条生产线，达到了提升工作效率的生产管理模式了呀！”听胡海华提到过得写一份审批文件的事情，也说着：“你们公司的管理跟得上，与你们都有管理经验分不开。您说到的这部分管理内容，也是我很想去学习的一部分。”而且她也认