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可如果营业额翻倍，那就需要挖掘资源客户。但如果真的这样做，那么连带着的，就是和一部的正式叫板。因为公司有明确的规定，项目金额大于百万以上，直接移交一部负责。
选择和王经理开战，还是选择顺其自然让二部这些人自然优化。这种两难的选择，一时让我有些迷茫和困惑。我既怕功亏一篑没有结果。又怕不放手一搏，会心里于心不忍。
其实这时的我也很清楚，前任经理在职时，也早已经面临了这个选择，只是他当时选择了拖延而已。但看老板现在在运营上的行动步伐，拖延在此时此刻，显然是已经无路可走了。我看着电脑上，密密麻麻的数据。忽然有种无形的压力，重重的落到了我的肩上。