在总算开始小批量生产了。人错了，你永远不可能把事做对！
二、有效的团队成员激励
人专业没错，如果做这个项目对他影响不大，他往往不会全身心投入，为什么我们常常发现许多“豪华阵容”的创业团队好多时候还干不过“草根”创业团队？为什么，因为对前者来说，成功的诱惑力和失败的恐惧感都不够。潜力因此不能充分发挥出来，就如做火腿鸡蛋，对猪和母鸡而言是不在一个层次上的。大多数拿了别人的钱创业的项目团队成员对项目的付出充其量就是出个“鸡蛋”。而那些把全部身家投入的创业者的付出才算贡献“火腿”的。
三、必要的项目资源的获得
“巧妇难为无米之炊”，大家有没有发现，往往那些一把手挂帅的项目成功的概率会大大增加，为什么？要风得风，要雨得雨！譬如西天取经，看起来虽然很难，可每到危急关头，悟空都抓耳挠腮的时候，就有菩萨保佑，各路大神都倾力相助！为什么，这个项目的关键关系人是如来佛，还有观世音菩萨等一众大咖关系人。如此“法力无边”的好“亲友团”，再多项目问题都能“迎刃而解”，君不见，好多国家级的项目总是成功的，就是这个原因。而太多“后娘”养的项目失败的居多。
因此，如果我们想要提升项目成功的概率，也需要高度重视以上三方面，具体来说就是：
1、一定要对关键人才“三顾茅庐”；
2、要有触及灵魂的激励机制，譬如共产党如果没有“土地革命”，就不可能有革命胜利，让团队成员“干劲十足”；
3、要让“大领导”站台，必要时一定要善于“拉大旗做虎皮”。高层领导的支持对项目成功至关重要。
以上三方面到位了，接下来，我们就可以按下图的步骤进行项目管理的推进了。
项目的成败要站在不同的角度看
不管你有没有做过项目，都应该很清楚不同的项目成功的标准真的是不一样的。
而不同的企业、不同的发起方，对项目成功的定义也是很不一样的。
那么作为一个it项目经理，能不能准确的判断你的项目成功的标准是什么，就是非常重要的事情。
否则，你这个项目做了半