研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新
产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品
和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
五、考核的实施
1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标
管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇
总。
2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
3被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
从网上整了一份，改了改之后发给了柳娟，吴织觉得应该应该问一下柳娟的意见。柳娟毕竟是人士，肯定比自己有经验。
柳娟接到这个吴织发过来的东西之后，实在没什么心情干。自己的事儿一堆，但是也不能略略不看。
柳娟圈出来“2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。”这句话之后，在后面写道这里可能需要搞一下。
还有：“1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标”这里可能需要斟酌一下。
吴织看到之后说了一声谢谢，将这几个部分修改了一下。
对于吴织来说，她本来也是抄的，自己也没大仔细看，肯定找一个其他人帮自己看一下会比较好。
李靖回到自己办公室，将任务下放下去。这样做美其名曰是让绩效考核的方式更加人性化。其实，李靖也不想做这件得罪人的事儿。看着吕鑫祥的