也建立了政务服务中心，但并不是所有部门都安排工作人员过去办公，大部分都是针对个人业务，公司类的业务很少。
有些强势部门如公安、消防等并没有设立服务点。
叶明昊的思路是在政务中心专门开设企业服务中心，涉及到的部门都要安排专人，设置延伸服务，一条龙解决企业所需办理的各项业务，让企业只跑一个地方，相关资料流程一次性公示清楚。
同时集中以后，管理也更加方便。
有谁旷工，在哪个环境受阻，一目了然。
甚至都不用专门安排人监督，直接在服务中心安装监控，不定期地进行抽查，效率、态度问题一下子就解决了。
这个思路，叶明昊其实也是参考借鉴银行的标准化服务。
一站式集中服务中心建设，实际上是对县直机关职能的一次整合。
除了在政务中心划定专门的工作区域，关键是还要通过网络通讯，将各单位的受理窗口与后续审查审批人员联动起来。
这就需要发挥网络信息技术的作用。
更是需要发挥各个单位协调工作的能力。
毕竟，很多工作并不是受理窗口一个人搞定的，受理以后还需要后续部门、领导审批等等。
因此，一个窗口的效率，并不一定代表整个单位的效率。
如果窗口效率很高，三两下就收集好了资料，但是传输回去以后，后面的人没有及时审理，也会存在拖延时间效率不高的问题。
还有些资料是需要使用印章、签字的，也只能通过远程扫描件预审，让客户及下一步流程所涉及的单位预先知道结果然后及时开展作业，相应的资料则需要后续传递。
因此。
对于企业来说，这里是一站式服务中心。
但是对于各个单位来说，这里是延伸出来的窗口，后续还有很长的流水线。
对这些单位来说，是一个很大的考验。
这在全省应该是第一家。
也算是一个创举。
正因为这样，范明博、姜紫霞都十分重视。
有了这两位主要领导的亲自关注，推动起来才能更快见效。
俗话说，老大难