吗？”
“额”
张雨馨眨了眨眼。
心里觉得，老板有时候说话完全契合他的身份特征，也有他的一套道理，往往能自圆其说，就很厉害。
张雨馨回答不出，便问：“老板，您说的御下平衡之道，到底是什么意思呀。”
“几个方面。”
张杭靠在椅子上，点燃一支香烟，抽了两口，才缓缓说道：
“权威和亲和的平衡，你需要通过个人能力、决策力和执行力树立权威，确保团队有明确的方向和纪律，同时，管理者也应该平易近人，倾听下属的意见，关心他们的需求，避免高高在上，这就是威严和亲和的平衡。”
“无非是在正式场合威严，私下里展现亲和力。”
“还有严格和宽容的平衡，原则性问题，必严格处理，对一些你自己不确定或没那么重要的事情，有下属的一些不足，要宽容对待，适当给他们试错的机会。”
“再有是激励与约束的平衡，集权和放权，竞争与合作，情感与理性，管理的手段要灵活也要稳定，这些都需要一个平衡点。”
“只要找好平衡，既能保持团队的纪律和效率，也能激发下属的积极性和创造力，这种平衡的艺术，往往会事半功倍。”
说到这。
曹文有了疑问，他说：“要是一个团队，有多个派系，那怎么掌握这种平衡呢？”
“作为领导者，能维持关系的平衡即可，不需要调和他们，有矛盾也不一定是坏事。”
张杭回答道：“但他们的矛盾要是激烈起来，你需要稍微调整”
说起这个话题，张杭回答的内容，也是和看过的基本书的内容有关。
比如人性的弱点，这本书也让张杭受益匪浅。
稍微谈论一二。
当曹文开车途经一个红绿灯的时候。
张杭忽然说：
“去买一台保时捷，没那么豪华，也没那么低调，不上不下，正好。”
张雨馨转回头，看向窗外，暗想着：“连保时捷这样的品牌，是没那么豪华的类型？这个不是号称超豪华品牌嘛。”
曹文则点点头说：“那我们买一台什么颜色、什么配置的