人，可能都会看着林家会拿出一个什么态度。
当然，我们可以用真诚道歉这些行为来表明态度，但力度不够，有人可能认可认为是真心实意，也可能被认为是虚情假意，而嗤之以鼻，所以我们必须态度鲜明、立场坚定、惩处严厉，以此让绝大多数人认可我们的这番表态。
表态除了认错，另外一个就是表明我们坚决抵制甚至严厉打击类似行为的态度，以免带起这种歪风邪气。
很多时候，一件事能不能将其做成做好，往往并不仅取决于外，甚至内部因素可能比外部的影响更大，孙善明以前为啥肚子空空也能混得如鱼得水？
你说他的存在有没有用？可以说有也可以说没有。说有吧！他确实在工程上发挥了作用。你说没有吧！他也确实没在工程做成上发挥什么实际作用，别说技术方面，就连管理方面也毫无建树。
能混得如鱼得水，不过是技术方与管理方的内耗，可能是出于双方的互不理解，但更大概率是相互之间的龌龊龃龉，而孙善明的滋润就是为缓和协调这类内耗而诞生存在的。
但他的存在，又同时是内耗的一部分，而内耗消耗的资源，往往是巨大的，这也是他能过得滋润且频频靠其手腕便能让事情变好甚至漂亮办妥的原因。
所以打击这种行为仅是治标，要想治本，就要打击其诞生与壮大的土壤，才能避免这问题像韭菜一样割一茬又长一茬，至少也要尽可能延长其再长出的时间。
而在技术方与管理方的相互博弈中，因管理方的权力来源，本质上是上面赋予，在这里也就是我们给的，按理他们应该不折不扣执行我们的命令，要完全维护我们的利益。
但在实际操作中，他们也有着自己的利益诉求，往往还更倾向于维护自身利益，而管理方往往又会与上层存在各种错综复杂的关系，像血缘、亲信、老臣等等，进而让双方斗争中，技术方往往处于弱势一方。
这在侧重管理的公司、部门上没多大问题，因为侧重于它，就是以其为主，其他各方围绕其转，技术方本来就是在弱势位置，双方不太会暴发严重的矛盾、利益冲突。
但在侧重技术的那些地方，问题就会凸显出来，按理为了尽可能维护我们的利益，管理方应当是充当一个服务