二大股东，但占股从之前的30，变成了34，刘强咚的占股则是掉到了66。
相对于京东物流的业务扩展，易购的扩张速度更快。
2002年底，易购的覆盖范围，仅仅只是河北一带，从2003年开始，易购就在郑州、武汉这些省会城市设立了线下门店，并且以每个月三家线下门店的速度不断扩大覆盖面积。
非典疫情爆发后，秦浩亲自率队来到魔都设立分公司，把江浙沪纳入覆盖版图。
易购如此大的动作，自然也引起了行业内其他同行的警觉，特别是易购在杭州开设第一家线下门店时，淘宝高管收到风声第一时间赶来打探消息。
蔡崇新面色凝重的看着易购门口排队的顾客，对身旁一位长得很有“特色”的中年男子说道：“这个易购发展竟然这么快，去年我还只是听说他们在河北那边做得不错，没想到仅仅一年时间就把门店开到咱们大本营了。”
“看样子这个易购将会是咱们的劲敌。”
杰克马明显感受到了威胁，除了易购的规模之外，更让他觉得惊奇的是，易购的商业模式。
在他的固有认知里，电子商务的商业逻辑应该是“反线下”的，但是易购却偏偏将线上线下结合起来。
线上下单，线下取货，不仅避开了物流不便的问题，而且线下门店还支持货到付款，消除了用户对网购的担忧。
“咱们的商业模式是不是要变一变，也把线上跟线下结合起来？”
蔡崇新提议，看得出来他对易购这种团购+电商的模式，十分感兴趣。
杰克马闻言却是眉头紧皱：“他们这种模式现在看起来的确很有优势，但是缺点也很明显，首先他们走的是‘采购自营’模式，其他商家只是他们的供应商，这种模式注定是做不大的，充其量也只是一个销量比较高的网店，而淘宝提供的是平台，让所有商家都有机会成为易购。”
“其次，开设线下门店属于重资产，需要大量烧钱，就以目前的经济形势，他们很难拿到大笔融资，估计很快就维持不下去了。”
在杰克马看来，易购这种模式属于取巧，暂时或许占得了一些便宜，但是很快就会碰到发展的天花板。
“不过这样的一来，